Curso de Gestión de Proyectos
Docente
Mg. Ing. Víctor NavarreteGRATIS
Características
Metodología 100% virtual.
Descuento especial de 2 a más estudiantes.
Artículos, escritos, material audiovisual y demás recursos proporcionados por el docente.
Envio gratuito del certificado hasta la puerta de su casa.
Plana docente de las mejores universidades del Perú.
Acerca del curso
Nos encontramos en un mundo muy competitivo donde la eficiencia es uno de los factores más importantes para el desarrollo de las organizaciones, es por ello que es indispensable desarrollar proyectos y gerenciarlos eficientemente para asegurar el cumplimiento de sus objetivos. Muchos proyectos que han fracasado están asociados con la carencia o debilidad en la gestión, pero al contar con profesionales altamente capacitados en la Gestión de Proyectos aumenta la probabilidad del éxito de los proyectos. Para dirigir los proyectos se deben seguir lineamientos modernos y apropiados que constituyen un requerimiento esencial para asegurar el éxito en su gestión y por ende obtener el logro de los objetivos contemplados dentro de la ejecución de los mismos. En este contexto, se presenta el Curso de Especialización en Gestión de Proyectos, con el propósito de abordar los diversos problemas relacionados a la gerencia de proyectos, brindando a los profesionales las herramientas y conceptos modernos en la Gestión de Proyectos. Asimismo, compartir con ellos las experiencias del docente en proyectos de diversa índole.
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Certificación
Una vez finalizado satisfactoriamente el "Curso de Gestión de Proyectos", Escuela Americana de Innovación emite un CERTIFICADO, a nombre del Colegio de Economistas de La Libertad
Formas de Pago
Depósito o transferencia directa a Cuenta Corriente BCP Soles: 570-2495897-0-53.
Transferencia desde cualquier banco usando el CCI (Código de cuenta interbancario): 00257000249589705305.
Depósito o transferencia directa a Cuenta Corriente Banco de la Nación Soles: 00-749-009683.
Depósito o transferencia directa a Cuenta Corriente Interbank Soles: 200-3001675956.
También aceptamos pagos por PayPal.
Temario
Módulo 1: Fundamentos de la gestión de proyectos
Clase 1: Conceptos básicos de la gestión de proyectos
VideoClase 2: El ciclo de vida del proyecto
VideoClase 3: El vínculo que los proyectos tienen hoy en día con la estrategia de la empresa
VideoClase 4: Introducción a la oficina de gestión de proyectos, gestión de portafolios y gestión de programas.
VideoClase 5: Director del proyecto: Habilidades blandas y conocimientos
VideoMódulo 2: Procesos y áreas de conocimiento de gestión de proyectos
Clase 1: Grupos de procesos
VideoClase 2: Áreas de conocimiento
VideoClase 3: Factores ambientales
VideoClase 4: Activos organizacionales
VideoMódulo 3: Gestión de la integración del proyecto
Clase 1: Procesos de integración
VideoClase 2: Acta de constitución y plan para la dirección del proyecto
VideoClase 3: Dirigir y gestionar la ejecución del proyecto
VideoClase 4: Gestionar el conocimiento del proyecto
VideoClase 5: Monitorear y controlar el trabajo; control integrado de cambios
VideoClase 6: Cerrar proyecto o fase
VideoMódulo 4: Gestión del alcance y del resultado del proyecto
Clase 1: Alcance del proyecto y del producto
VideoClase 2: Procesos de gestión del alcance
VideoClase 3: Planificar la gestión del alcance
VideoClase 4: Recopilar requisitos y definir el alcance
VideoClase 5: Crear la estructura de desglose del trabajo
VideoClase 6: Validar y controlar el alcance
VideoMódulo 5: Gestión del cronograma
Clase 1: Procesos de gestión del cronograma
VideoClase 2: Planificar la gestión del cronograma
VideoClase 3: Definir, secuenciar y estimar la duración de las actividades
VideoClase 4: Desarrollar el cronograma
VideoClase 5: Ruta crítica y cadena crítica
VideoClase 6: Controlar el cronograma
VideoMódulo 6: Gestión de los costos
Clase 1: Procesos de la gestión de los costos
VideoClase 2: Planificar la gestión de costos
VideoClase 3: Estimar los costos
VideoClase 4: Determinar el presupuesto
VideoClase 5: Controlar los costos y gestión del valor ganado (EVM)
VideoMódulo 7: Gestión de recursos
Clase 1: Procesos de gestión de los recursos
VideoClase 2: Planificar la gestión de los recursos
VideoClase 3: Estimar los recursos de las actividades
VideoClase 4: Adquirir los recursos
VideoClase 5: Desarrollar, motivar y dirigir al equipo
VideoClase 6: Controlar los recursos
VideoMódulo 8: Gestión de riesgos
Clase 1: Conceptos básicos y procesos de gestión de los riesgos
VideoClase 2: Planificar la gestión de riesgos
VideoClase 3: Identificar los riesgos
VideoClase 4: Análisis cualitativo y cuantitativo de los riesgos
VideoClase 5: Planificar e implementar la respuesta a los riesgos
VideoClase 6: Monitorear los riesgos
VideoMódulo 9: Gestión de calidad y adquisiciones
Clase 1: Conceptos básicos y teorías de la calidad
VideoClase 2: Procesos de gestión de calidad
VideoClase 3: Planificar la gestión de calidad
VideoClase 4: Gestionar y controlar la calidad
VideoClase 5: Procesos de gestión de las adquisiciones
VideoClase 6: Planificar las adquisiciones
VideoClase 7: Efectuar y controlar las adquisiciones
VideoMódulo 10: Gestión de comunicaciones e interesados
Clase 1: Procesos de comunicaciones
VideoClase 2: Planificar las comunicaciones
VideoClase 3: Gestionar y monitorear las comunicaciones
VideoClase 4: Procesos de gestión de los interesados
VideoClase 5: Identificar a los interesados
VideoClase 6: Planificar el involucramiento de los interesados
VideoClase 7: Gestionar y monitorear el involucramiento de los interesados
Video
Docente
Mg. Ing. Víctor Navarrete
Magister en Project Management por ESAN. Master en Gestión de Proyectos por la Universidad Ramón Lull – Barcelona - España. PMP por el Project Management Institute. Gestor de Proyectos de MAPFRE Perú. Se desempeña como Docente de los cursos de Gestión de Proyectos, Gestión de las Distintas áreas de conocimiento del PMBOK y Preparación para el PMP de la Escuela de Postgrado de la UNFV. Cuenta con más de 10 años trabajando en distintas empresas dedicadas a la Ejecución de distintos Proyectos de distintos tipos de Negocio; así como de Mega Proyectos, cuenta con más de 5 años trabajando en Oficinas de Gestión de Proyectos (PMOs) de distintas empresas.